5月份，焦家金矿从全成本考核、招标采购管理、采掘验收审计方面入手，持续做好精细管理文章，提高发展“含金量”。

“专项调研”解锁全成本考核关键点。为扎实做好2025年全成本考核工作，该矿根据拟定的考核方案，通过实地走访、座谈研讨，深入各分矿、车间梳理成本管控难点，对考核比例优化、刚性成本扣除、生产系统变化等导致的费用增加等问题，逐项分析，对成本影响的具体因素进行数据量化，厘清可控与不可控因素边界，确保考核指标客观。

“三查三看”提高招标采购规范性。按照“查线上审批，看合规情况；查归档材料，看完整情况；查档案室，看标准化情况”要求，对2025年一季度完成的45套招标项目资料开展自查，通过强化招标资料日常审查，不断完善招标制度，进而推动招标管理向精细化、标准化方向发展。

“双线并行”提升采掘验收监督实效。充分发挥审计职能，遵循“抓大不放小”的工作原则，在对主巷道施工、井下设备安装等永久性重点工程持续跟进，全面监督的同时，抽检巷道盲区作业地点的相关工程施工、验收工作。对现场验收发现的问题跟踪检查，及时整改落实，达到发现一次问题、整改一类问题的效果，确保施工质量达到标准要求。

（潘春娟）